随着社会的发展，煤矿行业的重要性逐渐凸显，煤矿材料管理工作也日益受到重视。通过不断的总结工作中的经验和教训，及时发现并解决问题，不断完善管理措施，提供煤炭市场的稳定供应和保障国家能源安全。在这里，笔者总结了以下几点关于煤矿材料管理工作的总结：
一、建立科学的煤矿材料管理体系
在煤矿材料的现代管理中，必须建立科学的管理体系，采用科技手段来改进运用管理水平，完善材料管理服务，提高经济效益。通过制定科学的制度、规章等有关材料管理制度，并实施行之有效的考核奖励等制度，强化权责分明和执行力度，严格实行节约用材制度，确保煤矿材料采购、储备、调配、消耗和监管工作的正常进行。
二、优化煤矿材料储备管理模式
要建立健全的储备管理制度，根据煤炭需求的状况、市场的形势和供应商的信誉等因素，制定储备计划和储备量，并按时做好材料的存放和保管工作。立足实际情况，适度控制储备规模，合理配置储备物资，防止物资过期变质、损坏、丢失或浪费，确保储备物资能够及时地投入生产。
三、加强煤矿材料的进出库管理
要根据煤矿的生产需求和物资储备量的情况，制定出入库计划，按计划进行进出库管理。在管理中要注重清点、检验、分类，对不合格产品采取相应措施，确保进出库程序的规范、有序、科学，充分发挥材料的“活水”作用。
四、完善煤矿材料的使用和监管制度
要明确每项物资的使用要求，制定出详细的使用方案，并落实到位。针对短板材料，采取更多的节约措施，不断研究开发新材料，加强煤矿管理的自主创新，提高资源利用率和能源效率。同时要加强监管力度，防止贪污浪费情况的产生，严厉打击违规行为，做好材料使用和监管工作，确保经济效益*大化。
总的来说，煤矿材料管理工作是煤矿行业中动态、复杂、需要不断探索的一个重要课题。在今后的工作中，笔者将会进一步加强科学管理，完善煤矿材料管理服务，提高经济效益，助力全国能源安全。